Mieux gérer sa consommation d’électricité
Secteur institutionnel – Témoignage du CISSS du Bas‑Saint‑Laurent
Option de gestion de la demande de puissance (GDP)
Près de 2 M$ de crédits sur les factures d’électricité depuis le début de la participation
Un projet couronné de succès !
Conscientes du défi que représente la transition énergétique, plusieurs organisations ont mis en œuvre des initiatives novatrices visant à réduire leur consommation lors des pointes de consommation d’électricité. En plus d’être inspirantes, ces façons de faire permettent d’obtenir des crédits fort intéressants, tout en contribuant aux efforts de décarbonation efficiente.
Pour le Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) du Bas‑Saint‑Laurent, l’option de gestion de la demande de puissance (GDP) proposée par Hydro‑Québec est devenue un moteur de changement majeur. D’ailleurs, cet engagement est à l’origine d’un important virage de culture qui conjugue à merveille performance énergétique et gestion de la demande de puissance. Résultat ? Les gains financiers ainsi obtenus ont été réinvestis dans la qualité des soins à la collectivité.
Le CISSS du Bas‑Saint‑Laurent : précurseur en matière de performance écoénergétique
En 2015, le CISSS du Bas‑Saint‑Laurent a dû affronter divers enjeux financiers en raison d’une restructuration du réseau de la santé.
Pour le Centre intégré de santé et de services sociaux (CISSS) du Bas‑Saint‑Laurent, l’option de gestion de la demande de puissance (GDP) proposée par Hydro‑Québec est devenue un moteur de changement majeur. D’ailleurs, cet engagement est à l’origine d’un important virage de culture qui conjugue à merveille performance énergétique et gestion de la demande de puissance. Résultat ? Les gains financiers ainsi obtenus ont été réinvestis dans la qualité des soins à la collectivité.
Que faire pour diminuer les frais de fonctionnement de 42 bâtiments sans nuire au confort des patients et patientes ?
Pour l’équipe avant-gardiste en place, la réponse était évidente : inscrire l’Hôpital régional de Rimouski à l’option GDP. L’hôpital étant l’un des plus importants immeubles du parc immobilier, il présentait de nombreuses possibilités d’automatisation.
Stéphane Richard, de la direction des services techniques, et les conseillers en bâtiment Jean-François D’Amour, Mathieu Leblanc et Jonathan Côté ont mené ce projet de main de maître. Au terme de la saison hivernale 2016‑2017, le CISSS du Bas‑Saint‑Laurent a constaté que cette solution était résolument payante ! Si bien qu’en 2022‑2023, 9 bâtiments sur 42 étaient inscrits à l’option GDP. Dès la prochaine année, il est prévu d’en ajouter 6 autres, ce qui représente un effacement additionnel d’environ 600 kW par période de pointe. Concrètement, l’organisation profite d’une plus grande marge de manœuvre pour faire face aux restrictions budgétaires, elle a obtenu un appui financier pour améliorer la performance de ses installations et a entrepris une importante transition énergétique, tout en maximisant le confort des personnes soignées.
Le succès des solutions déployées passe par :
- la mise en place d’une équipe régionale responsable du fonctionnement optimal des équipements ;
- l’utilisation d’une source d’énergie de rechange lors des périodes de pointe ;
- la diminution de la demande d’électricité, y compris par la mise en veille des humidificateurs et la modification des permissions sur certains stades de refroidissement ;
- l’ajout de 4 accumulateurs thermiques de 80 kW à l’Hôpital régional de Rimouski visant à mieux contrôler la consommation énergétique lors des périodes de pointe.
Les gains de 350 000 $ réalisés au cours de la dernière saison hivernale ont été un véritable levier pour le CISSS du Bas‑Saint‑Laurent qui a adopté une vision intégrée de la gestion de la demande de puissance. En outre, les économies générées permettent d’autofinancer le salaire de son équipe technique.
Faits saillants
Près de 2 M$ de crédits accumulés depuis le début de la participation
Gains de 350 000 $ sur la facture de la saison hivernale 2021‑2022
Inscription de 9 bâtiments au sein d’un parc immobilier de 42 établissements en 2022‑2023
Effacement de 5,5 MW durant les événements de pointe au cours de la dernière année
Taux d’effacement moyen de 63 %, soit le plus élevé dans le secteur de la santé au Québec
Une institution fière de contribuer à la transition énergétique
Devant un tel succès, serait‑il envisageable d’inscrire la totalité des immeubles du parc immobilier à l’option GDP ? Pour Mathieu Leblanc, responsable de la performance des bâtiments énergétiques à la direction des services techniques, plusieurs enjeux demeurent somme toute trop importants :
« Plusieurs petits bâtiments ne possèdent pas de système de contrôle ou de source d’énergie de rechange, ce qui représente un réel défi. Toutefois, grâce aux gains enregistrés, nous pouvons apporter diverses améliorations qui optimiseront le rendement énergétique de nos installations et faire appel à différentes firmes de services professionnels pour nous accompagner dans nos démarches »
Le CISSS du Bas‑Saint‑Laurent se positionne désormais comme un leader en matière de performance écoénergétique et de gestion de la demande de puissance au sein du réseau de la santé. Cette nouvelle culture permet incontestablement de servir le but premier de l’institution : offrir des soins de qualité à l’ensemble de la collectivité.
« L’option GDP nous incite à participer à la mise en place d’une vision globale de la gestion efficace et écoresponsable de l’énergie au Québec. Elle nous permet de soutenir Hydro-Québec dans son effort d’autosuffisance énergétique. Mais, pour connaître un véritable succès, cette initiative doit être portée par des ambassadrices et ambassadeurs. Une fois cette étape franchie, les retombées environnementales et économiques deviennent évidentes. »
— Dr Jean‑Christophe Carvalho, président‑directeur général, CISSS du Bas‑Saint‑Laurent
En tant que partenaire, Hydro‑Québec participe aux discussions, propose des solutions adaptées au secteur de la santé et contribue aux plans d’action de l’organisation, tout en maximisant les aides financières offertes.
À propos du CISSS du Bas-Saint-Laurent
Le CISSS du Bas-Saint-Laurent dessert 8 municipalités régionales de comté (MRC) qui regroupent 114 villes et municipalités, 14 territoires non organisés (TNO) et 2 réserves autochtones. Il couvre les MRC de Kamouraska, de Rivière‑du‑Loup, de Témiscouata et des Basques (secteur ouest) ainsi que les MRC de Rimouski‑Neigette, de La Mitis, de La Matapédia et de La Matanie (secteur est).
Le CISSS comporte 42 installations propriétaires, 13 centres d’hébergement de soins de longue durée (CHSLD), une maison des ainés, 9 urgences, 56 pharmacies communautaires, 11 groupes de médecine de famille (GMF), 48 cliniques médicales, 127 organismes communautaires et 109 résidences privées pour aînés (RPA). Il compte 345 lits de soins de courte durée, la Maison de naissance Colette‑Julien ainsi qu’une mission d’enseignement médical universitaire, dont 2 groupes de médecine de famille universitaire (GMF‑U) et un pavillon d’enseignement de la médecine.
À propos de la décarbonation efficiente
La vision de la décarbonation efficiente développée de concert avec le ministère de l’Environnement, de la Lutte contre les changements climatiques, de la Faune et des Parcs (MELCCFP) mise sur le recours prioritaire des énergies renouvelables et sur une utilisation judicieuse de l’énergie pour réduire les émissions de GES au moindre coût pour la société québécoise. Elle priorise la réduction de la consommation d’énergie et la mise en œuvre de solutions efficaces et performantes alimentées par une combinaison énergétique complémentaire permettant la gestion de la demande de puissance électrique en période de pointe.
Dans un contexte de resserrement des bilans énergétiques où, à elle seule, l’électrification du secteur institutionnel augmenterait le besoin de puissance de 1 350 MW, soit près de la capacité totale des 4 centrales du complexe de la Romaine, la décarbonation de l’économie doit se réaliser de façon efficiente.
À propos de l’option de gestion de la demande de puissance (GDP)
L’option GDP fait partie intégrante des efforts déployés par Hydro‑Québec pour atteindre les cibles des Mesures d’exemplarité de l’État figurant au Plan pour une économie verte 2030(PEV 2030) du gouvernement du Québec.
L’option GDP permet de recevoir un crédit sur votre facture en échange d’une réduction de la consommation d’électricité pendant les pointes hivernales ou lorsque des intempéries causent des dommages aux lignes de transport, les rendant temporairement hors service. Les événements peuvent se produire entre le 1er décembre et le 31 mars.
Afin de contribuer aux efforts collectifs tout en réalisant des économies, vous pouvez inscrire votre entreprise ou votre organisation à l’option GDP. Ainsi, vous recevrez un avis par courriel avant chaque événement de pointe vous indiquant la date et l’heure du début et de la fin de l’événement. Durant ce temps, vous devrez mettre en place les mesures d’effacement requises, soit en réduisant votre appel de puissance, soit en déplaçant votre consommation ou en utilisant une autre source d’énergie. À la fin de la période d’hiver, vous pourriez avoir droit à un crédit établi d’après la puissance interruptible effective, c’est‑à‑dire la moyenne des réductions de puissance pendant l’ensemble des périodes de pointe.
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